承諾續擴
心理學及管理學名詞
承諾續擴[1][2]、承諾升級或承諾升高（英語：Escalation of commitment），為一種行為模式，指稱當某個體或團體面對日益增高的負面結果，反而會持續合理化既存的決策、動作和投資的現象，而非改變它們[3]。
這種行為模式的本質在於沉没成本謬誤，此謬誤被經濟學者和行為科學家用來描述，當人們證實先前累積的投資額（沉沒成本）都已經浪費掉了，反而會因為覺得過去已經投入而且不能回收的成本很「浪費」，因而做出不理性的選擇，比如說當消費者發現電影票不能退費時，很多人會強迫自己看一場根本不想看的電影，因為他們怕浪費了買票的錢。
早期應用
越戰
美國外交官乔治·鲍尔在越戰時寫給總統林登·莊遜的信件中被認為是最早應用了此理論的例子[3]：
閣下正在面對一個事關重大的決定，當大量的美國士兵被投入（committed）到正面衝突中，他們將會因為缺乏在極為險要的山區作戰經驗而面臨嚴重傷亡。當傷亡數字不斷攀升，我們便會進入一個無法回頭的境地。到期時我們已經投入的資源已經是極其龐大，除非是蒙受了國家級的屈辱，將無法停止追逐原先的目標（撤兵）。在兩種可能性中，不論我們付出的代價是何等慘痛，我認為這場戰爭帶來的屈辱遠多於達到作戰目標。[4]
參考文獻
Schwartz, Barry (2005-09-09). "The Sunk-Cost Fallacy". Slate. ISSN 1091-2339. Retrieved 2015-11-25.
- ^ 林, 舒柔(Shu-Jou Lin); 湯, 明哲(Ming-Je Tang). 企業創業投資中的承諾續擴：認知偏誤觀點. NTU Management Review. 2007, 18 (1). ISSN 1018-1601. doi:10.6226/NTURM2007.18.1.55.
- ^ 顏信輝、戴榮杰. 代理問題、自我申辯對投資決策承諾續擴之探討. teacher.tku.edu.tw. [2024-12-28].
- ^ 3.0 3.1 Staw, Barry M. The escalation of commitment: An update and appraisal. Shapira, Zur (编). Organizational Decision Making. New York, NY: Cambridge University Press. 1997: 191–215 [2018-10-07]. （原始内容存档于2019-12-18）.
- ^ Ball, George (July 1, 1965). "Memo from George Ball to President Johnson. A Compromise Solution in South Vietnam". In Gettleman, Marvin E. Vietnam and America: A Documented History. Grove Press. 1995: 282–283 [2018-10-07]. ISBN 978-0-8021-3362-5. （原始内容存档于2020-11-14）.