張瑞敏
張瑞敏（1949年1月5日—），山東萊州人。男，漢族。1976年9月加入中國共產黨，1968年11月參加工作，中國科技大學管理科學系工商管理專業畢業，在職研究生學歷，碩士學位，高級經濟師。中共第十六屆、十七屆、十八屆中央候補委員。
生平
張瑞敏為藍領工人出身，承父親的職業，在青島家電公司從工人當到組長、主任、廠長、經理，在1984年，35歲時，接任青島電冰箱總廠廠長，1985年擔任廠長期間曾經發現庫存冰箱有76台質量不合格而怒砸缺陷產品[1]。之後的數十年開始將家電產品推向國際通路。並且在1980年代到1990年代，成功的創造了海爾這個品牌，並持續經營到今日的規模。他是首屆「感動中國」獲獎人之一。
在2005年「金融時報」「全球50位最受尊敬的商業領袖」中，張瑞敏位居第26位，是唯一上榜的中國企業家。在他的帶領下，海爾成為第一家寫入哈佛商學院案例的中國企業，也成為第一位登上哈佛講壇的中國企業家。他談述領導人應該向周易上的「三易原則」一樣：變易，不易，簡易。
- 變易：你要自己天天變對觀念，對事物的認識就是說要不斷的挑戰自我，否定自我。
- 不易： 就是不變，創造需求，創造用戶不能變。
- 簡易：就是怎樣化繁為簡。
張瑞敏在海爾集團做出了很大的貢獻。在過去的幾年裏，他從各個公司引進了很多管理方法，並一直用他們來幫助海爾生產的規範化。1994年時，他第一次提出想要做一個當日目標，然後做完之後還有更高的目標要完成，並把這個管理名詞叫做高清高日。他定製這個方案是因為他認為每個在這裏工作的人都應該學會如何去管理他們的時間和目標。當地的研究者們把它叫做「OEC管理法」。他們一直實行着這個方案，在不懈的努力下，海爾變成了中國管理水平最高的製作工廠之一。為了紀念他們創業10周年，在二月的時候張瑞敏寫了一篇叫做《海爾是海》的散文。那篇散文後來被廣泛流傳，並被刻在了石頭上。
簡歷
1968年11月至1975年5月為山東省青島建築五金廠工人。1975年5月至1979年7月任建築五金廠共青團總支部副書記、書記。1979年7月至1980年9月任建築五金廠機修車間黨支部書記。1980年9月至1982年8月任建築五金廠副廠長。
1982年8月至1984年10月任山東省青島市家用電器工業公司副經理兼青島電冰箱廠黨總支部書記。1984年10月至1988年12月任家用電器工業公司副經理兼青島電冰箱總廠廠長。1988年12月至1991年12月任青島電冰箱總廠廠長（1988年7月至1990年7月在中科院企業管理專業大專班學習）。
1991年12月至1993年12月任琴島海爾集團公司總經理。1993年12月至1994年9月任海爾集團公司總裁（1991年9月至1994年9月在中國科技大學管理科學系工商管理專業在職研究生班學習，獲碩士學位）。1994年9月至1999年11月任海爾集團公司黨委書記、總裁。1999年11月至2000年6月任海爾集團公司黨委書記、董事局主席、總裁。2000年6月起任海爾集團公司黨委書記、董事局主席、行政總裁。
著作
- 《張瑞敏思考實錄》2014機械工業出版社
- 《永恆的活火》2023中國財政經濟出版社
參考資料
- ^ 張瑞敏怒砸冰箱敲警鐘！回憶海爾整風運動 （頁面存檔備份，存於互聯網檔案館）.搜狐科技.[2012-11-06].
參考書目
- 劉勇強. 〈张瑞敏：挥大锤的企业家〉. 《青年文摘》. 北京市朝陽區: 中國青年出版社. 2007-09-01: 60–65. ISBN 978-7-5006-6472-7.