和信治癌中心醫院
醫療財團法人辜公亮基金會和信治癌中心醫院[1],簡稱和信治癌中心醫院及和信醫院,舊稱辜公亮基金會孫逸仙治癌中心醫院,由台灣的和信集團在1988年籌備成立,隸屬於集團內的醫療財團法人辜公亮基金會。於1990年3月開院時,租用臺北市立仁愛醫院兩層樓的空間作為臨時中心,床數共計52床;後於1997年8月遷至台北市北投區立德路之永久中心,並於隔年正式對外更名為和信治癌中心醫院。
醫療財團法人辜公亮基金會和信治癌中心醫院 | |
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醫療財團法人辜公亮基金會 Koo Foundation Sun Yat-Sen Cancer Center | |
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基本資訊 | |
地址 | ![]() |
組織結構 | |
經營性質 | 私立醫院 |
醫院類型 | 綜合教學醫院 |
醫療劃分 | 區域醫院 |
附屬機構 | 醫療財團法人辜公亮基金會 |
機構代碼 | 1101160026 |
院長 | 黃達夫(醫療財團法人辜公亮基金會董事) |
贊助者 | 臺灣水泥股份有限公司 |
醫療服務 | |
床位數 | 350床 |
雇員數 | 1127人(2024) |
歷史 | |
建立時間 | 1990年 |
聯繫方式 | |
網站 | www |
概要
和信治癌中心醫院的前身孫逸仙治癌中心醫院,原本是台灣「國家癌症中心」計畫的一環;1987年,時任美國杜克大學醫學中心內科教授的黃達夫醫師[2],在行政院政務委員李國鼎先生的邀請下,著手研擬國家癌症中心評估計畫;該計劃預定於台北現有的某一所綜合醫院內,發展一個具有50個病床的小規模原型,後續分別在台灣的中部、南部、以及東部增設三個分支計畫,最後建立一所國家級的研究機構做為癌症網絡的領導單位。國家癌症中心評估計畫發表後,於同年9月22日、衛生署舉辦之「台灣地區癌症防治及研究計畫」研討會中,以「時機未到」為由暫緩;後於李國鼎先生推動下,邀請蔣彥士、辜振甫、施純仁、吳三連等國內政經界、醫學界人士共同發起[3],經過一年多的籌設,最終由辜振甫先生創立的和信集團主導成立「財團法人辜公亮基金會孫逸仙治癌中心醫院」,黃達夫教授擔任醫院執行長,延續「國家癌症中心」的計畫精神。[4]
和信醫院是台灣少數的美國式醫院,特別重視醫院整體空間設計、感染管控與醫病關係,由全球知名醫療建築事務所NBBJ操刀規劃,同時也是台灣首間癌症專科醫院[5]。該院為全台第一個使用專業空調除菌過濾系統Alfa Laval Kathabar (頁面存檔備份,存於網際網路檔案館)的醫療院所[6],並為少數不導入商店街及美食街等業外收入來源、藉以降低交叉感染風險的醫院[7]。和信醫院以限額門診量,以及多科整合之診治團隊來提升癌症醫療品質,率先全台將個案管理模式應用於癌症照護[8],亦為台灣少數採用固定薪制而非提成薪制(PPF, Proportional Physician Fee)、將醫師薪資與門診服務數量脫鉤,藉以確保問診時間及品質的醫院[9],反映在高於全國平均近20%[10]之五年存活率指標上,也是台灣最早引進先以放化療縮小腫瘤後,再進行手術治療此一概念的醫院[11]。在創院院長宋瑞樓及現任院長黃達夫教授帶領下,每年皆有陽明醫學系及其他大學院校之學生前來實習(internship)與見習(clerkship)。
和信醫院總床數約為350床,為衛生署及教育部評定之特殊功能教學醫院[12],包括一般內科病床、外科、加護病房、安寧病房與腫瘤內科等,以治療癌症病人為主,急症處理室主要負責處理院內病人之緊急狀況及併發症,亦對外開放緊急醫療救護服務。其中在攸關照護品質的護病比表現上[13],和信醫院長年維持在1:4~1:6之間,優於全台絕大多數醫學中心等級醫院及衛福部制定之標準[14]。
歷任院長
任次 | 姓名 | 任期 | 前職 | 後職 | 備註 |
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1 | 宋瑞樓 | 1990年-1998年 | 中央研究院院士 | 和信治癌中心醫院榮譽院長 | 創院院長 |
2 | 黃達夫 | 1998年- | 和信治癌中心醫院 董事兼執行長 |
現任院長 (一般內科) |
醫療科部
- 外科部
- 一般外科
- 泌尿外科
- 耳鼻喉頭頸外科
- 神經外科
- 整形外科
- 大腸直腸肛門外科
- 胸腔外科
- 一般內科部
- 一般內科
- 腎臟內科
- 心臟內科
- 感染科
- 神經內科
- 消化肝膽科
- 胸腔及加護內科
- 內分泌科
- 復健科
- 麻醉科
- 婦科
- 放射腫瘤科
- 放射診斷科
- 核子醫學科
- 醫學物理科
- 牙科
- 兒童血液腫瘤科
- 腫瘤內科部
- 幹細胞移植與細胞治療部
- 眼科
- 精神科
- 緩和醫療科
- 病理檢驗部
- 解剖病理科
- 臨床病理科
- 藥劑科
- 營養部
- 大健康中心
- 急診室
- 護理部
多科整合診治團隊
- 乳癌團隊
- 肺癌及食道癌團隊
- 大腸直腸癌團隊
- 肝癌及上消化系癌團隊
- 婦癌團隊
- 頭頸癌及鼻咽癌團隊
- 泌尿系癌團隊
- 血液淋巴腫瘤團隊
- 軟組織、骨骼肉瘤及皮膚癌團隊
- 神經系癌團隊
- 內分泌腫瘤團隊
- 血液及骨髓造血幹細胞移植團隊
- 癌症疼痛團隊
- 緩和醫療團隊
- 加護病房團隊
- 營養團隊
- 身心團隊
- 兒童癌症團隊
- 長期追蹤門診團隊
媒體討論
再生醫療法反思
就立法院三讀通過《再生醫療雙法》[15]可能造成之影響,院長黃達夫表示:「⋯⋯參與臨床試驗的病人必須認知,試驗成功,是要靠很好的運氣,失敗機會遠高於成功的機會。病人其實是在幫助新療法的研發,所以,一般臨床試驗的費用都是由研發單位負擔。等到試驗成功後,就能夠回收、賺錢。這是正常的遊戲規則。」、「不久前,衛福部首次公布,《特管法》下,細胞治療的療效。自2019年中開始收治病人,至2022年底,大約三年半的時間,完成治療人數共538人。衛福部強調細胞療法只是輔助療法,「尚無法斷定療效」。[16]」。
台灣廣設粒子治療中心議題
針對台灣即將成為全球粒子治療中設備最密集之區域,如同另一個達文西手臂的資源配置奇觀,院長黃達夫提出參考數據:「英國人口是六千七百萬,接近台灣人口的三倍,他們一直到兩年前,才建置兩座質子治療中心;法國的人口是六千六百萬,跟英國差不多,他們有三個質子治療中心。而整個歐洲的人口是七億五千萬,總共有35個粒子治療中心,主要也是用於治療兒癌及成人罕病,而不是一般的癌症。」、「當記者問美國知名的癌症專家、歐巴馬總統的醫療政策顧問Dr. Zeke Emanuel,對於質子治療的看法時,他說,當你提供結果沒有更好,價格卻貴很多的醫療,叫做「inefficient」(效率低下)[17]。如果投資這種儀器的醫院,虧錢了,你不必為他們憂心!原來美國是全球質子中心密度最高的國家,美國人口三億三千萬,有41家質子中心,都已經出問題了,如果台灣設立了15家粒子中心,其密度就是美國的五倍以上。[18]」。
衛福部《住院病人就醫經驗調查運作模式之先驅研究》成果
由台大公衛學院鄭守夏院長發布之《住院病人就醫經驗調查運作模式之先驅研究》、針對全國所有醫院之醫療品質(PRHQ)研究結果,和信醫院排名居全國之冠[19],因該報告屬於「衛生福利部中央健康保險署委託計畫未公開技術報告」,無公開全文對照,引發部分醫院討論。
鎦-177-PSMA同位素治療
2022年8月,和信醫院進行台灣首例攝護腺癌鎦-177-PSMA同位素治療[20],該治療方式於歐洲已行之有年,美國則在2022年3月獲FDA(美國食藥署)核准使用。
Michael Porter 哈佛商學院教案
2010年,國際競爭力大師Michael Porter參訪和信醫院乳癌治療團隊,並將該多科整合醫療模式寫成哈佛商學院個案教材 (頁面存檔備份,存於網際網路檔案館),成為台灣第一個登上世界聞名企管教案的醫療院所[21]。
八仙樂園彩色派對火災事件
2015年6月27日,八仙樂園彩色派對火災,位置接近八里地區的和信醫院未收治八仙樂園燙傷病患,引起社會廣泛討論,認為和信醫院有兩位整形外科醫師,卻無收治燒燙傷病患,當晚無整形外科的新北市醫院反而收治燒燙傷病患。
2015年6月29日,時任台北市衛生局醫護管理處處長劉越萍表示,和信醫院雖設有急診,但以收治自身的癌症病人為主,未納入急救責任醫院,此為衛福部於醫院評鑑時認定合法之設置運用[22];衛福部後續並對此爭議發出對外正式聲明:「有關和信治癌中心醫院是否列為台北市指定急救責任醫院一事,本部甫於8月6日接獲台北市政府衛生局回復,「並未指定」該院為急救責任醫院,且該局進一步建議衛福部應針對願意專心投入癌症治療、教學研究之醫療機構考量或重新評估其在緊急救護網之角色。[23]」。
2015年7月1日,院長黃達夫教授於蘋果日報投書《和信醫院沒有見死不救》[24],表示該院「已做準備等待徵召」。然而後續報章投書質疑,和信醫院屬區域醫院,領取區域醫院較優渥之補助,本該設立急診室並具備「中度急救責任醫院」資格,和信醫院不應長期拒一般非本院病患於千里之外,否則應降級為可不設置急診之地區醫院層級[25]。和信醫院對此提出澄清:「從事件發生後到星期日一整天,我們都沒有接到災害應變中心或者衛生局任何調度電話,沒有任何一通救護車司機來電或者任何一台救護車來到醫院,也沒有任何一位民眾抱傷自行就醫,甚至連我們自己的病人都沒有來電為相識的傷患尋求協助。只有一通自稱八仙樂園工作人員來電詢問我們這裏有沒有傷者名單。」[26]一名和信醫院主管在接受媒體採訪時,出示手機簡訊通聯記錄,證明事發當晚分別於21:45、22:15兩度通知院內急診準備收治八仙塵爆傷患,只是無人送來,並無外傳見死不救之情事。[27]
對此,臺北市衛生局與時任衛福部醫事司副司長商東福均表示,由於和信醫院未設置外科急診室,因此並不在北市17家急救責任醫院名單內,依照災難緊急應變標準作業程序,消防局應變中心當晚確實並未通知和信醫院加入急救行列[28]。
2015年7月7日,時任衛福部醫事司司長王宗曦對外說明,經和信醫院主動聯繫,為支援塵爆病患診治,該院已緊急暫停院內整形外科相關治療排程,以利調度全院唯二整形外科醫師支援外院之用;經衛福部媒合後,該院兩名整形外科醫師已分派至台大醫院及台北榮總進行支援。[29]
資深媒體人、曾為和信醫院病人及員工雙重身分的鄭春鴻投書表示: 「只要在自己的專業上好好的對待病人,那麼在道德上、在醫德上就不會有所虧欠。在本業上沒有盡到責任,抓魚摸蝦誤了莊稼,才是病人與醫院最大的災難。」、「和信醫院有辜家財團背景?這完全是不明事理的誤會。相反地,和信企業團對和信醫院前後捐出27億後,從來都沒有干涉和信醫院成為一家「真正的」非營利公益機構,這是值得肯定的;反觀其他財團捐贈贊助成立的醫院,他們所組成的董事會在「投資」的醫院經營上,是如何進行影響、干預、要求,這是醫界心知肚明的。」。[30]
《商業周刊》「經濟學了沒」專欄作家楊少強從經濟的角度分析:「和信醫院是專門治療癌症的,它的醫療資源用在癌症病人身上,比用在其他病患身上,能帶來更大效果。這些醫療資源當然也可用來照顧燒傷患者,但同一時間這些醫療資源,就不能用來照顧癌症病人,而癌症病患卻是它最擅長治療的。要和信用專門治療癌症的醫療資源,去照顧燒傷患者,對和信來說成本太高了。」。[31]
前臺大醫院急診部醫師、臺大醫院創傷醫學部主任,時任臺北市市長柯文哲則表示,「事實上和信醫院沒有急診設計,是專門做癌症照護的,沒有處理燒燙傷病人,既然沒有設備和人員,送去那裡不是自找麻煩?」。[32]
出版
參考資料
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