多品牌策略

多品牌策略是市場行銷中品牌策略的一種，即公司的主要產品以多個不同的商標在市場上銷售，各品牌的同類商品往往是不同質的，或者不同的品牌占據不同的細分市場或不同的地理市場區域。有些多品牌是因為公司的購併所產生的，被購併的公司品牌若在市場上仍有價值及知名度，則母公司通常會予以保留以利行銷。

多品牌策略示例

• 松下電器公司曾使用National和Panasonic兩個品牌銷售家用電器。
• 西門子公司及其與博世公司的合資公司博西家用電器有限公司使用西門子（Siemens）和博世（Bosch）作為主商標，還有副商標和地區性商標。
• 科龍集團的科龍、容聲、美菱等品牌。
• TCL集團的TCL、樂華、施耐德和Govedio四個品牌。
• 正新輪胎的正新及馬吉斯（Maxxis）品牌
• 角川公司於2013年將旗下的子公司合而為一之後，原先的子公司變成角川公司旗下的品牌，有ASCII Media Works、Media Factory、角川書店、中經出版、富士見書房等。
• Google公司併購YouTube後，仍保留「YouTube」做為其線上影音業務的品牌，並終止自身的Google Video服務。
• 通用汽車（GM）旗下有雪佛蘭（Chevrolet）、別克（Buick）及凱迪拉克（Cadillac）等品牌；日本的汽車製造商常另設立新品牌對應頂級車市場，如本田汽車有Acura、日產汽車有Infiniti及豐田汽車有Lexus等。

單一品牌運作的公司

使用專一的品牌銷售所有商品的公司：LG、三洋、夏普等，松下電器公司也以集中品牌優勢為由試圖以Panasonic全面取代National品牌。