共識主動性

間接協調的社交網路機制

共識主動性(英語:Stigmergy)是社會網絡中生物個體自治的信息協調機制。在沒有中樞控制和接觸交流的條件下,群體通過同頻共振,達到信息對稱,個體獨立行動,互相修正,自我更新,逐步完善群體的生態環境。 [1] [2]

由教堂白蟻建造的蟻巢

共識主動性是生物界的自組織或人類的直接民主[3]。 其原理是,在群體行動中,每個個體通過同頻共振來識別其他個體留下的信息和存留物,來獨立完成下一個任務。雖然個體之間並沒有直接接觸和聯繫,他們後續自發的行動,卻加強和完善了其他個體行動產生的成果,並導致了行動的連貫性,具有系統性活動特徵。共識主動性也是無為而治行為,在缺乏任何規劃、控制、或者個體之間直接聯繫的環境中,產生非常繁盛、並具有智能生態體系。從而為缺乏記憶、思維、交流,極其單純的群體,生物群體提供了高效的合作機制。非洲教堂白蟻築巢過程是一個典型的例子。從單細胞生物群,到整個生物界;以及人類的反核蠕蟲開源軟件[4] 全球腦占領華爾街社會運動等[5],也都具有共識主動性的特徵。

歷史

共識主動性(Stigmergy)[6]是一個由Pierre-Paul Grassé英語Pierre-Paul Grassé發明的新詞,用來解釋白蟻的築巢行為。這個詞是在幾個希臘語詞根的基礎上造出來的,那幾個詞根的含義是「識別行動」。Grasse的靈感來自於螞蟻和白蟻群,這些幾乎沒有任何智慧的生物,居然創立了如此精緻的信息系統,並建造了複雜的建築結構,Grasse想其中必有什麼奧妙。通過觀察發現,在螞蟻的大腦或者基因里,並沒有一個關於巢穴的計劃、組織和控制機制,螞蟻之間甚至沒有直接的交流,因此,蟻巢的精緻框架和複雜結構,完全是每個螞蟻單獨識別其他螞蟻留下的生物激素和存留物後,達成共識,直接行動的結果。

社區

昆蟲群體

共識主動性發現於昆蟲群體里的社會行為。例如,每個群體的螞蟻是用特有分泌物的氣味來進行交流的,一個螞蟻如果發現了食物,它就會在回家的路上留下一路的氣味,其他的螞蟻就會沿着這條路線去找食物,並不斷地加強氣味。如果這裡的食物被採集完了,沒有螞蟻再來,氣味就會逐漸消散。這種氣味讓螞蟻非常有效的達成共識,而且能產生超個體結構 - 教堂白蟻建造的蟻巢。還有,在大雨或影響螞蟻群體生存環境突變的前夕,群體內螞蟻都要集中在一起,也就是「螞蟻行雨」現象,進行同頻共振,信息交流,然後分別行動,來改善生活環境,應對突發事件。[7]

科研社區

目前共識主動性是集體智慧領域的核心概念之一[8]維基百科維基解密比特幣占領華爾街等變革社區都是集體智慧的結晶。詳情參見群體智能

變革社區

 
全球占領運動

網絡時代,政府無政客。人們通過各種社會運動產生了共識主動性的思想、監督、金融和管理等變革社區。這些社區和無政客、無國界、無利潤、無代表、無稅收的維基百科一樣,用共識主動性協調機制管理社區。因為這些社區都是互相修正,自我更新,政商分離的體系,所以能提高管理效率,減少管理成本,避免商業競爭和政客失誤帶來地浪費和損失。在這些變革社區中,每個人都在自覺地遵循着「識別行動」這一自然規律,獨立的完成各項工作。大家達成共識,你我主動參與,政客自然消失,世界無為而治/直接民主。正如1999年,尼奧在黑客帝國中的道白一樣:

「你們(政客們)懼怕我們,你們懼怕變革......。我不是在警告你們,這將如何終結;而是來警告你們,這只是開始......。我在讓民眾明白,你們不想讓他們了解的實情;我在讓民眾了解一個離了你們的世界。在這個世界中,即不存在你們的法令和管制,也不存在你們的國界和管區,那是一個充滿奇蹟的世界。」 [9]

維基百科

2001年,吉米·威爾士拉里·桑格創始的維基百科社區,是21世紀人類共識主動性的第一個奇蹟。目前,維護社區正常運行的全部雇員只有150人左右,編輯工作主要靠全球讀者自願完成,管理經費來自禮物經濟中提供的捐款。全球的義務編輯們像教堂白蟻建造蟻巢一樣,用280多種文字,獨立自主地為全球數億用戶服務,直接挑戰了大英百科的地位,[10]成了全球共識主動性的思想社區。[11]

維基解密

2006年,朱利安·保羅·阿桑奇創立了維基解密社區,讓奇蹟再一次出現。核心成員只有5人,他們連一間辦公室都沒有,而是利用互聯網同頻共振,進行信息交流。2010年維基解密泄露美國外交電報事件前後,當維基解密社區的域名被註銷,其捐款渠道被國際權威集團切斷,全球共識主動現象出現了高潮。僅僅7天,成千上萬的維基解密鏡像[12][13][14]在全球湧現,同時成千上萬的網站和博客提供維基解密的IP地址。成了全球共識主動性的監督社區,從而導致了阿拉伯之春[15] 2013年,維基解密還成功地協助斯諾登曝光了美國政客的稜鏡計劃[16]

比特幣

2009年,中本聰創始的比特幣金融社區,成了全球共識主動性的又一個奇蹟。他把共識主動性參與機制、密碼學原理、對等網絡開源軟件有機的結合在一起,發明了區塊鏈金融應用系統,以便用戶們在世界各地同頻共振交流信息,從而打破了國家壟斷的金融體系。[17][18][19]

占領運動

2011年,人類學家戴維-格爾伯用Betafo社區的共識主動性管理機制,引導了一場用信息時代的占領華爾街運動,目的是用水平式管理、直接民主、政府無政客的共識主動性社會[20]來取代政商合一的政府。在非洲馬達加斯加的Betafo鄉村社區,人類學家戴維-格爾伯調查研究時發現,那裡由貴族和他們奴隸的後代組成。因為國際貨幣基金組織削減了對馬達加斯加的援助經費,中央政府拋棄了這個社區,讓他們自生自滅。後來,當地人創造了一個共識主動性社區,那裡所有的公共事務,都必須經過當地10000人協商,達成共識後,才能執行。如果必要,刑事審判可以由民眾來執行,如果處決被告,還要得到他父母的許可。[21]從此,占領運動社區遍及全球,成了全球共識主動性的管理社區。[22][23][5] 例如,2013年土耳其反政府抗議運動烏克蘭 民眾「占領」市政大樓[24]泰國民眾「占領」多個政府部門[25][26] 和香港雨傘革命等連續不斷地反對政商合一的「占領社區」。

社區特徵

這些為實現政府無政客的共識主動性社會,而創建的變革社區,有如下共同特徵:

  • 無議員無代表

社區里,即沒有國會議員、人民代表以及各界政客。也沒有這些政客們為管理你我頒布地法律政策,更沒有維護政客權利的機密文件和武裝機構。而是奉行老子小國寡民的自治理念。小國:小社區機構;寡民,中立自信之民。公共信息公開,公共事務對等。每個人都有知情權和參與權,都能直接提出解決社區問題的方案,供大家自願參與,你監督我,我監督你,每個人都有直接修正其他人失誤的權力和義務。[27]

  • 無競爭無聯合

社區里,即沒有政治權利的競爭者,也沒有商業利益的聯合國,從而杜絕了代議制民主市場經濟中爭權奪利的現象。你工作地目的不是為了地位和金錢,而是為了改善自己的生活,以及完善自己社區的功能和增加社區的內涵。[28]

  • 無利潤無稅收

社區里,即沒有競爭者的利潤,也沒有政客們的稅收,而是靠禮物經濟中用戶們自願地捐獻,來提供管理經費。你認為那些社區有益,你就在經濟上支持、行動上參與這些社區的建設。[29]

  • 無成功無失敗

社區里,即沒有成功人士,也沒有失敗君子;個人不是成者王,也不是敗者寇;只有倡導者、參與者、認可者、使用者。社區繁榮昌盛的標準不是GDP,而是取決於,在沒有政客法律政策和軍隊警察強制的前提下,認可使用人數的多寡。得道多助,失道寡助,順其自然,政客消失。道家創始人老子莊子等人,是無為而治/共識主動性社會的倡導者,吉米·威爾士拉里·桑格朱利安·保羅·阿桑奇中本聰、戴維-格爾伯等人,以及他們的追隨者們是其參與者,你我都是無為而治社會的認可使用者。無為而治:無為,政客無為;而治,民眾自治。在無為而治社會裡,大到開創一個社區,小到創建一個百科詞條,所有的公共事務都是:

  1. 個別人的倡導。[30]
  2. 少數人的自願參與。[31]
  3. 多數人的認可和使用。[32][33]

參考資料

  1. ^ Marsh, L. & Onof, C. (2007) "Stigmergic epistemology, stigmergic cognition." http://mpra.ub.uni-muenchen.de/10004/1/3z2fx4r7prqwob3vfdq.pdf頁面存檔備份,存於網際網路檔案館
  2. ^ Lewis, Ted G. Cognitive stigmergy: A study of emergence in small-group social networks. ScienceDirect. June 12, 2012. 
  3. ^ 存档副本. [2015-03-30]. (原始內容存檔於2016-03-20). 
  4. ^ Termite mounds are a classic example, but cells do it and computers do it too. http://www.evolutionofcomputing.org/Multicellular/Stigmergy.html頁面存檔備份,存於網際網路檔案館
  5. ^ 5.0 5.1 The Stigmergic Revolution http://c4ss.org/content/8914頁面存檔備份,存於網際網路檔案館
  6. ^ "Stigmergy manifests itself in the termite mound by the fact that the individual labour of each construction worker stimulates and guides the work of its neighbour." Pesson (1985): vii.
  7. ^ Beckers, R., Holland, O. E. and Deneubourg, J.L. 存档副本 (PDF). [2012-04-16]. (原始內容 (PDF)存檔於2013-11-04).  Artificial life IV. 1994, p.181-189.
  8. ^ Parunak, H. v D. (2003). Making swarming happen. In Proc. of Conf. on Swarming and Network Enabled Command, Control, Communications, Computers, Intelligence, Surveillance and Reconnaissance (C4ISR), McLean, Virginia, USA, January 2003.
  9. ^ 「you’re afraid of us. You’re afraid of change. … I didn’t come here to tell you how this is going to end. I came here to tell you how it’s going to begin. … I’m going to show these people what you don’t want them to see. I’m going to show them a world without you. A world without rules and controls, without borders or boundaries. A world where anything is possible.」 Kevin Carson | November 12th, 2011 The Stigmergic Revolution http://c4ss.org/content/8914頁面存檔備份,存於網際網路檔案館
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  28. ^ Heather Marsh on Mon, 01/09/2012 A proposal for governance: Stigmergy, beyond competition and collaboration http://wlcentral.org/node/2419頁面存檔備份,存於網際網路檔案館
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  30. ^ 「Collaboration in small groups (roughly 2-25) relies upon social negotiation to evolve and guide its process and creative output.(Lipnack & Stamps 180-1)」
  31. ^ Collaboration in large groups (roughly 25-n) is dependent upon stigmergy.http://www.phibetaiota.net/2013/05/jean-lievens-stigmergic-collaboration-the-evolution-of-group-work/頁面存檔備份,存於網際網路檔案館
  32. ^ http://georgiebc.wordpress.com/2012/12/24/stigmergy-1/[永久失效連結]
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